标签: 业务外包

  • 高效營運如何締造高顧客滿意度

    高效營運如何締造高顧客滿意度

    想要在競爭激烈、即時滿足的時代中脫穎而出,企業承受著日益增大的壓力,必須提供頂級商品與服務以應對客戶不斷變化的需求。企業能滿足甚至超越顧客期望,從而贏得他們持續惠顧的機會並不多。   

    而這一切挑戰是從企業的日常營運開始,最終體現在顧客滿意度上。 

    何謂顧客滿意度

    顧客滿意度是衡量企業成功的重要指標,可理解為顧客對品牌的整體感受。這個指標反映出企業的產品、服務與整體能力是否符合顧客的期待。   

    顧客體驗的面向本身具有多種細微差異,顧客滿意度實際上是無數顧客意見的總和。因此,企業通常透過質化加上量化數據來評估顧客滿意度。這項指標通常被視為一項關鍵績效指標(KPI),常以顧客滿意度指數(CSAT)與淨推薦值(NPS)等評分方式來呈現,這些方法可大規模收集數據並進行分析。美國顧客滿意度指數 (ASCI)等第三方機構亦為不同品牌進行相關研究。這些數據趨勢再輔以問卷回饋與顧客故事等質化內容,提供更完整的洞察。另有一些研究模型協助企業釐清期待值與品牌形象等不同面向如何相互影響,進而形成顧客滿意度,例如台灣顧客滿意度指數(TSCI)模型。  

    憑藉這個由數據點與參考資料構成的完整網路,企業能更深入理解顧客,並據此制定新的行動計畫,以持續滿足顧客期待。 

    當企業成功達到高顧客滿意度時,將可帶來一連串益處。顧客越滿意,就越有可能持續與品牌互動,進而為企業創造更多建立信任與忠誠度的機會。隨著顧客更信任企業,企業的聲譽與吸引力也將同步增強,獲得市場更高的關注度。顧客甚至會透過口碑效應,自然而然成為品牌的代言人。隨著關注度與顧客數量的增長,企業的財務表現、成長與發展也將隨之提升。  

    反之,低顧客滿意度則可能嚴重損害企業聲譽。負面體驗會削弱顧客忠誠度與留存率。可惜的是,這種負面體驗往往肇因於企業為追求數量而忽視品質。企業急於追逐最新潮流,匆促推出產品或服務,卻忽略了品質的把關與顧客服務。  

    若要主動鞏固顧客滿意度,企業應該審視自身的營運流程如何影響產品與服務的品質,並進而牽動整體的顧客體驗的優劣。 

    營運活動所扮演的角色

    營運指的是企業日常中,為提升價值與收益所需的一系列流程與活動。  

    不同產業,乃至同一產業中的不同企業,其營運部門的組成方式可能各有差異。然而Corporate Finance Institute (CFI)列舉了若干可供參考的範例。零售等實體產品產業的營運活動通常涵蓋原料採購、研究開發、生產製造、銷售與行銷、以及顧客服務等環節。服務業則主要分為兩大營運部門:前端包含人員配置、服務交付與顧客關係;後端則包括文書處理、招募與人力資源管理。  

    營運活動與顧客滿意度之間的關係有直接影響。企業專注於高效且卓越的營運時,便能準確回應消費者不斷變化的需求,彰顯自身工作品質,進而提升顧客滿意度。  

    這正是營運管理的核心目標 —— 一門致力於營運最佳化、效率與卓越的學科。營運管理有著供應鏈管理、庫存管理等多元的應用形式,其根本仍在於以最低成本與風險,有效運用資源。隨著企業規模擴張,這門學科的重要性亦同步增長。  

    多元營運方法

    企業可採用各種技術與工具來處理個別營運問題,如客戶關係管理規範或供應鏈障礙,但更建議採取部門級或全組織層面的整體策略。這些問題並非獨立存在,它們會影響周遭的系統,同時也深受其影響。單一行動都應以促進整體改善為宗旨,而非零散片段的調整。事實上,建立一個穩定可靠的營運體系,不光是能提升顧客滿意度,也有助於鞏固長期顧客忠誠度。  

    案例研究中,某農業科技公司在擴大營運規模後,處於顧客滿意度下降且服務問題增加的困境。應用科技或調整流程或許能解決部分問題,但效果有限。該公司採納「卓越客戶服務」方法,推行一套五階段計畫,縝密審視當前的服務營運、分析顧客體驗,並制定適切的訓練與整合措施,以及持續改進計畫。結果顯示,實施後第一年顧客滿意度的 CSAT 分數提高了 15%,顧客留存率增加 5%,營收成長 10–15%。  

    另一家電信業者在導入「策略分析與執行方法」後,也取得相似成果。該方法以診斷與績效管理的視角來優化流程。最終成功將平均處理時間縮短 20%,首次通話解決率提升 15%,連帶增加顧客滿意度分數增加 10%。  

    美國猶他州立大學新鄉研究所建議,企業應以一種「永續的組織卓越文化」來塑造營運流程,也就是透過授權賦能,持續改進整個企業的方式。新鄉指導原則強調十項核心特質,鼓勵管理者與員工以尊嚴、批判性思維與積極參與的態度投入營運,打造以人為本、高效且深具價值的工作流程。依循這些標準,全球已有數十家公司的營運流程成功完成轉型,並獲得新鄉獎、銀獎及銅獎,分別表彰成功完成轉型的企業、轉型中的企業,以及尚在起步階段的企業。  

    達成高水準的顧客滿意度

    透過營運提升顧客滿意度是漫長而艱鉅的過程,需要分析組織各環節如何互相影響,以滿足顧客的期望。行動計畫未必要涵蓋整個組織,有時可能小至一項流程的變革、一套現代技術的整合,或是將非核心業務委外處理。企業卻必須審慎觀察這些變革如何影響公司整體、產品與服務品質,以及顧客體驗。

    唯有能洞悉顧客期望並做出相應回應的企業,方能在市場中脫穎而出、蓬勃發展。想進一步了解 DBSA 如何透過委外與科技提升企業營運效率,請即刻造訪我們的網站。  

  • 关于业务职能外包的 3 个误区

    关于业务职能外包的 3 个误区

    外包非核心业务职能仍然是提高效率和节约成本的一项重要战略,但围绕着它却存在许多误解。关于与像德瑞克商务服务(亚洲)有限公司(DBSA)这样的企业合作有几个误区。 德瑞克亚洲商务服务公司(DBSA)这样的综合业务流程提供商有几种误解。本文旨在澄清这些误解,让读者清楚地了解与业务外包提供商(BPO)合作的意义。

    外包业务职能只是大公司的专利

    最常见的误解之一是,业务外包只对业务范围广泛的大型企业切实可行。实际上,业务外包对中小企业也有好处。本文指出 这篇文章指出中指出,37% 的小型企业至少外包了一个业务流程。这些企业通常资源有限,外包可以帮助他们专注于核心业务,获得专家服务,而无需维持庞大的内部团队。通过外包任务,即使规模较小的企业也能从提高效率、降低成本和更灵活的运营中获益。

    外包还为小型企业提供了迅速扩大规模的机会,而无需 雇用和培训新员工。随着公司的发展,外包可以帮助管理增加的工作量、季节性高峰或可能不需要全职资源的专门任务。例如,小企业可以将会计职能外包给具有专业知识的公司,而不是投资于内部部门。外包可以使企业避免将资金不切实际地用于招聘和培训可能不需要长期使用的资源,并使内部团队能够专注于关键业务和核心活动。

    外包业务职能导致工作质量下降

    许多人担心外包可能会导致工作质量下降,但这一说法与事实大相径庭。大多数业务外包提供商在其提供的服务领域都很专业,能为客户带来专业知识、最新的行业实践和尖端技术。德雷克亚洲商务服务公司(DBSA)等公司注重技术应用,支持员工更有效地开展工作,提高生产力水平和工作质量。专有技术 数字中枢该平台旨在提高物流、文件管理和工作流程自动化的质量、控制和合规性。

    提供商不会冒着品牌风险使用不符合行业基准的人员。因此,公司应评估这些提供商的工作质量及其所坚持的标准。评估他们是否合适的方法之一是通过他们过去的合作、认可和推荐。此外,外包公司要遵守服务水平协议(SLA),确保工作符合规定的服务标准。如果不能交付高质量的成果,就会受到处罚或失去合同。这意味着外包供应商有动力持续提供出色的工作。

    业务职能外包导致工作岗位流失

    许多公司的一个主要顾虑是,业务外包将导致大范围裁员。虽然外包可以减少对某些内部职位的需求,但这并不自动意味着裁员。事实上,外包非核心职能可以让企业将内部资源集中用于更具战略性的高价值任务。这可以保留工作岗位,甚至在推动公司发展和创新的领域创造工作岗位。

    例如,通过外包数据录入、行政工作或工资单处理等任务,贵公司可以将内部团队的精力重新集中到对发展至关重要、需要深入了解企业文化和目标的职能上。

    此外,外包业务职能可以创造一个更有活力的工作环境,使员工能够开发新的技能,承担更有意义的工作,这可以让员工感觉到他们在为组织增值,感觉到他们在做一些非凡的事情,从而提高工作满意度和职业发展。 

    业务外包是企业专注于核心竞争力的有效方法,同时还能利用专业服务提供商的专业知识和效率。通过消除这些常见的迷思,我们可以清楚地看到,外包并不只是大公司的专利,不会降低工作质量,也不会自动导致失业。相反,它是一种战略工具,可以帮助各种规模的企业在竞争日益激烈的环境中茁壮成长。

    想了解外包对您企业的益处?现在就联系 DBSA,了解我们如何帮助您简化运营、提高生产率。浏览 我们的网站了解我们业务外包服务的更多信息。